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2022年初级经济师《人力资源管理 》考试模拟试题

日期: 2022-05-24 15:23:16 作者: 阎智宸

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1、下列关于团体的说法正确的是()。【单选题】

A.团体活动和团体目标对于人们具有吸引力

B.加入团体无法满足人们的人际需要

C.个人对于自己的归类不会影响团体的行程

D.团体没有任何条件也可以形成

正确答案:A

答案解析:团体活动和团体目标对于人们具有吸引力,A正确。团体活动和团体目标对于人们具有吸引力;加入团体可以满足人们的人际需要,B错误;个人对于自己的归类会影响团体的行程,C错误;团体的形成是需要一定条件的, D错误。

2、压力管理的一般流程包括()。【多选题】

A.预防阶段

B.预警阶段

C.反应阶段

D.处理阶段

E.准备阶段

正确答案:A、B、C、D

答案解析:压力管理的—般流程包括预防阶段、预警阶段、反应阶段、处理阶段、善后阶段。

3、与劳动关系密切联系的其他社会关系主要包括()。【多选题】

A.因劳动争议调解和仲裁而发生的社会关系

B.因工会组织职工参与民主管理、维护职工合法权益而发生的社会关系

C.因工会组织娱乐活动而发生的社会关系

D.因职工盗窃企业原材料而发生的社会关系

E.因劳动安全卫生管理和服务而发生的社会关系

正确答案:A、B、E

答案解析:《劳动法》不仅调整劳动关系,还调整与劳动关系密切相关的其他社会关系。与劳动关系密切联系的其他社会关系除ABE三项外,还包括:①因对劳动力市场监督管理而发生的社会关系;②因实施社会保险制度而发生的社会关系;③因用人单位工资总量宏观调控和实施最低工资保障而发生的社会关系;④因监督检查劳动法律法规执行情况而发生的社会关系。

4、影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括()。【客观案例题】

A.当地生活水平

B.企业的业务性质与内容

C.企业的经营状况及支付能力

D.企业文化

正确答案:A

答案解析:内在因素:企业的业务性质与内容;企业的经营状况及支付能力;企业文化;外在因素:①劳动力市场的供需关系与竞争状况;②地区及行业差异;③当地生活水平;④与薪酬相关的法律法规。

5、有魅力领导者的四个特征中,领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解是针对()特征的。【单选题】

A.魅力

B.智力激发

C.激发动机

D.个人化的考虑

正确答案:C

答案解析:激发动机:领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解。

6、关于工作研究的说法,错误的是()。【单选题】

A.工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程

B..方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分

C.时间研究是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间

D.预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术

正确答案:A

答案解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。

7、内部招募相对于外部招募的优点是()。【多选题】

A.选择余地大,有利于招到一流人才

B.招募费用低

C.有利于激励现有员I的积极性

D.有利于组织的业务创新和管理创新

E.适应新岗位的时间短

正确答案:B、C、E

答案解析:内部招募的优点包括:增加了组织内部的员I的晋升机会,提高员工工作满意度;降低招募风险;能够快速适应新的工作要求,节约一些成本。

8、在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()。【单选题】

A.督导管理层

B.决策管理层

C.专业技术人员层

D.—线操作层

正确答案:A

答案解析:监督管理人员是企业的中坚力量,包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。对监督管理人员进行培训与开发的重点是:管理知识与技能、专业知识的提升,以及如何处理人际关系等实务技巧。

9、当人们产生()时,不仅表现为体力上的不支,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力的失调、意志衰退等。【单选题】

A.心理疲劳

B.生理疲劳

C.心理饱和

D.心理阻滞

正确答案:A

答案解析:本题考查工作研究。当人们产生心理疲劳时,不仅表现为体力上的不支,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力的失调、意志衰退等。

10、由于每个成员都参与了团体决策,因而所有的成员对决策结果共同承担责任,而不是确定的成员承担责任,体现了团体决策的()缺点。【单选题】

A.耗费时间

B.团体压力难以克服

C.有时会产生少数人把持的现象

D.责任模糊

正确答案:D

答案解析:本题考查团体决策的缺点。团体决策的缺点之一是责任模糊:由于每个成员都参与了团体决策,因而所有的成员对决策结果共同承担责任,而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊,导致相互推诿。

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