①以进度为主计算关键路线然后有各种自然和人为的事件干扰，设问进度延迟及费用的增减(得分点)
②以考查网络进度计划为主以网络图为根本，附加考查合同管理。例:双代号+索赔(重难点)
③以某一质量事故设问发生原因、补救措施、预防要点、事故责任(得分点)
④以某一安全事故设问发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等(得分点)
⑤以质量评定为主工序、单元工程、分部工程、单位工程评定标准;评定组织要求。比如分部工程评定分部工程组织(重难点)
⑥以合同管理为主列出一些纠纷事件，设问各方责任、为何索赔及索赔根据(得分点)
⑦以安全管理为主生产安全应急预案内容和安全技术是考査重心。比如安全事故分级+高处作业(重难点)
⑧一个工程进行分包的条件对质量、安全各自承担的责任等等(重难点)
⑨描述某一施工现场(这几年考察重点，现场施工图逐年增加，多要求识图尤重平面图，并且要求根据案例背景指出失误之处、提出更正措施;询问设施作用、如何设置、安装方法等(实操题命题点)
